W. C. Vrijland, supply chain technology director Dow Benelux NV. Foto: Huib de Jonge.
veertig verschillende nationaliteiten. Dat betekent een
grote verscheidenheid in cultuur en benadering van
problemen. Terneuzen is nu de meest internationale
Dow-site.
Even terug naar de situatie van het hoger onderwijs. U
suggereert een beetje dat u een roepende in de woestijn
bent als het gaat om het signaleren van problemen en het
initiëren van vernieuwing.
De burgemeester van Vlissingen heeft het toch niet
voor niets over een 'kennisinfarct' en de directeur van
de hogeschool Zeeland schreeuwt toch van de daken
dat er samengewerkt moet worden om het hoger onder
wijs te hervormen. Voor alle duidelijkheid: ik lever
geen kritiek op datgene wat er nu gebeurt. Echt, ik
weet dat er van alles geprobeerd wordt om meer dyna
miek in het hbo te krijgen.
Mijn punt is dat universitair onderwijs wat anders is.
Dat brengt een andere mentaliteit, een andere atmosfeer
met zich mee. En: waar komt nieuwe technologie tot
bloei? Precies, op en rond universiteiten. Het hbo richt
zich op technieken, leert hoe dingen aan de gang te
houden, terwijl wetenschap zich bezighoudt met vragen
waarom dingen zijn zoals ze zijn. Dat voegt iets toe.
Waarom gebeurt er dan niets op dat front
De teneur bij bestuurders is om te zeggen: laat ze maar
in Rotterdam gaan studeren. Dit is een miskenning
van één van de belangrijkste investerings-beslissings-
criteria van new-economy-bedrijven. Tja, dan snap je
7 Zeeuws Tijdschrift 2001/1
