O
De afgelopen tijd heeft Jan Bart hard gewerkt aan een nieuwe opzet van de Hoge
school Zeeland. Een nieuwe structuur die de hogeschool richting 2010 moet loodsen.
Rekening houdend met de realiteit van verminderde overheidssubsies en toenemende
vraag naar kwalitatief goed opgeleide studenten.
Inmiddels ligt er een ondernemingsplan. "De roze wolk die de afgelopen jaren boven
de hogeschool hing is nu wel weg. In die tijd kon hier een hoop, maar er was te wei
nig aandacht voor met name de Nederlandse markt. Iedereen heeft de afgelopen tijd.
overigens met de beste bedoelingen, toch te veel een eigen koers kunnen varen.
Hierdoor is het onderwijs zelf ook te veel op de achtergrond geraakt. Dat willen we
nu centraler gaan stellen. Ook willen we binnen de schaal van de HZ - we zijn nu
eenmaal geen grote hogeschool - onze schaalvoordelen optimaal benutten. Er zal een
heleboel centraler moeten worden georganiseerd. Als voorbeeld: geen twaalf kerst
bomen meer in de HZ, maar slechts één. Dat mag dan wel een hele mooie zijn!" Het
College van Bestuur heeft hier samen met een aantal collega's de afgelopen maanden
hard en eensgezind aan gewerkt. Inmiddels is met als belangrijkste adviseur Professor
Hans Andriaanse, de man achter de Roosevelt Academy en de vergelijkbare universi
teit in Utrecht, een innovatief concept tot stand gekomen.
"We gaan nu uit van zo'n vier- vijfduizend stu
denten. Daarvan komen er dan nog zo'n 500 uit
het buitenland. Dat waren er tot voor kort nog
zo'n 1300. Dat betekent nogal wat om in korte
tijd zo'n 800 buitenlandse studenten minder te
hebbenMaar daar komen we met ons nieuwe
businessplan en vooral met al onze medewer
kers wel weer bovenop. Veel tijdelijke contrac
ten van het personeel zijn beëindigd. Dat is een
grote klap. maar het was gewoon noodzakelijk
om financieel weer gezond te worden. Ook zul
len we als hogeschool doelmatiger moeten gaan
werken. Het College van Bestuur is ingekrom
pen, van drie naar twee leden. De lijnen worden
korter, de aansturing beter."
Kortom, Jan Bart is weer in zijn element als
bestuurder. De bestuurlijke vernieuwing die hij
nu doorvoert doet hij met de openheid die hem
zo kenmerkt. En..scherp aan de wind. "Dit is
uniek in Nederland. Ik geloof er in. Dit is de
toekomst voor het onderwijs in Zeeland."
En de toekomst voor Jan Bart Mandos? "Ik ben
niet zo'n planner. Ik heb het nu goed naar mijn
zin. Er ligt nog voldoende uitdaging. Daarna
zien we wel weer."
