50 ZEEUWSE EI LAN DE
Het fusieproces
In september 1993 werd besloten tot het instellen
van een Stuurgroep bestaande uit de dijkgraven
van de vier waterschappen, twee leden van het
dagelijks bestuur van elke fusiepartner en een se
cretaris/griffier, respectievelijk een hoofd van
dienst van elke fusiepartner. Ook werd er een
Bestuurlijk Overleg opgericht, bestaande uit de
leden van alle dagelijkse besturen van de aparte
waterschappen en hun secretarissen/griffiers, re
spectievelijk hoofden van dienst. Ook in septem
ber 1993 werd het besluit genomen om de lei
ding van dit fusieproces op te dragen aan een
onafhankelijke voorzitter, die zowel de Stuur
groep als het Bestuurlijk Overleg zou moeten lei
den. Ik beschouw het nog steeds als een grote
eer, daarvoor gevraagd te zijn en had geen be
denktijd nodig om ja te zeggen. Daar heb ik nog
steeds geen spijt van. Ik woon niet voor niets in
een polder waar het restant van een Muraltmuur'
aanwezig is.
Het fusieproces werd van meet af aan geken
merkt door de vaste wil van bestuurders en amb
telijke top om de samensmelting per 1 januari
1996 tot stand te brengen. Daarvoor moesten tal
rijke problemen worden opgelost, waarbij soms
wat creativiteit nodig was om de vier oude water
schappen aan hun trekken te laten komen.
Naam, logo en vestigingsplaats
De naamgeving riep de minste problemen op. Er
werd een oproep gedaan aan bestuurders en me
dewerkers, en hun inventiviteit leidde tot een lij:
met 87 namen. Na een zeer korte discussie kozen
Stuurgroep en Bestuurlijk Overleg unaniem voc:
'Zeeuwse Eilanden', een naam die door mam
liefst tien personen was ingezonden. Ook de
keuze van het logo was snel bekeken. Het werd
het onderstaande golfeilanden-logo, ontworpen-
door Boom-Kollektief uit Goes.
De vormgeving van de Zeeuwse eilanden als
golven benadrukt het wateraspect en symboli
seert bovendien waar het bij het waterschaps-
werk vooral om gaat: de relatie tussen land en
water. Dit idee wordt versterkt door de kleuren
groen en blauw (hier niet weergegeven).
Moeilijker was de keuze van de vestigings
plaats van het hoofdkantoor. In de eerste plaats
deed zich de vraag voor: nieuwbouw of een be
staand gebouw? Direct was al duidelijk dat geen
van de bestaande waterschapskantoren of het
kantoor van het wegschap Walcheren geschikt
was of geschikt was te maken. Het ging velen
aan het hart dat ook de historisch zeer waarde
volle 's Landskamer in Zierikzee moest worden
afgestoten. Ten slotte werd uit kostenoverwegin
gen gekozen voor een bestaand gebouw, en wel
het gebouw Magnolia te Goes, waar talrijke
volksgezondheidsinstellingen in gehuisvest wa
ren. Een aantal van deze instellingen wilde om
zeer verschillende redenen uit dit gebouw ver
trekken. De eigenaar, de gemeente Goes, zal
daardoor een beetje met dit nieuwe gebouw van
vier jaar oud in haar maag. Door goed onderhan
delen kon een goede oplossing zowel voor de
gemeente Goes als voor het waterschap Zeeuwse
Eilanden worden bereikt.
Afb. 2: Het nieuwe wa
terschapshuis in Goes.
Foto: Rucly Visser.
